1

Пояснительная записка.
Любое образовательное учреждение – это, прежде всего педагоги,
работающие в нем. За последние годы статистика неумолима:
педагогический состав дошкольных учреждений стремительно "стареет". В
ДОУ работают педагоги с большим стажем работы, для части которых в
скором времени будет характерна «усталость от профессии»,
«эмоциональное выгорание». Отсутствие молодых специалистов с их новыми
идеями и знаниями является отрицательным фактором в системе
дошкольного образования. Если так и дальше будет продолжаться, то в
скором времени в детских садах столкнуться с «кадровым голодом» и
подрастающее поколение некому будет воспитывать в соответствии с
современными требованиями общества.
На этом фоне одной из первостепенных задач коллективов детских
садов становится всемерная поддержка молодых специалистов, которые
выбирают путь воспитателя.
Задача руководителя, заместителя заведующего – помочь молодым
педагогам адаптироваться в новом коллективе, сделать так, чтобы они не
разочаровались в выбранном пути.
Мы считаем, что если в управленческой деятельности использовать
системный подход по повышению профессиональной компетентности
молодых специалистов, то это позволит недавнему выпускнику:
 быстро адаптироваться к работе в детском саду;
 избежать момента неуверенности в собственных силах;
 наладить успешную коммуникацию со всеми участниками
педагогического процесса;
 сформировать мотивацию к дальнейшему самообразованию
по
психологии и педагогике;
 «почувствовать вкус» профессиональных достижений;
 раскрыть свою индивидуальность и начать формирование собственной
профессиональной траектории.
Особенностью труда начинающих педагогов является то, что они с
первого дня работы имеют те же самые обязанности и несут ту же
ответственность, что и воспитатели с многолетним стажем, а родители,
администрация и коллеги по работе ожидают от них столь же безупречного
профессионализма.

2

От того, как пройдет период вхождения молодого педагога в
профессию, зависит, состоится ли начинающий воспитатель как
профессионал, останется ли он в сфере дошкольного образования или найдет
себя в другой сфере деятельности.
Для эффективной организации воспитательно-образовательного процесса в
ДОУ необходима высокая профессиональная компетентность всех педагогов.
В результате осознания необходимости сопровождения профессиональноличностного развития молодых воспитателей появилась необходимость в
создании в нашем ДОУ Программы работы с молодыми специалистами.
Только при взаимодействии опытных и молодых педагогов происходит
интеллектуальное единение, обмен опытом, развитие совместного
творчества, развитие профессионального мастерства, самовыражения.
Данная программа направлена на формирование у педагогов убеждений:
 Чтобы учить, сам должен много знать, уметь, верить.
 Тот, кто занят воспитанием души ребенка, должен верить в него.
 Верить в свои педагогические возможности, никогда не опускать руки,
даже когда, казалось бы, ничего не получается.

3

Алгоритм Программы
Постановка цели, задач;
Составление программы;
Подбор средств реализации ;
Определение способов реализации ;
Контроль и коррекция.

Ожидаемый результат

Познание себя и ориентация на ценности саморазвития.

Качественное изменение отношений в коллективе.

Рост профессиональной и методической компетенции молодых
воспитателей, повышение уровня их готовности к педагогической
деятельности.

4

I.

ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ.

Цель: помочь молодым воспитателям в повышении квалификации, уровня
профессионального мастерства и обобщении передового педагогического
опыта, адаптации к коллективу коллег, детей, родителей.
Задачи программы:
 Обеспечение
теоретической,
психологической,
методической
поддержки воспитателей.
 Стимулирование повышения теоретического и методического уровня
педагогов, овладения современными образовательными программами,
инновационными технологиями.
 Проведение мониторинга результативности работы во
направлениях воспитательной и образовательной деятельности.

всех

Адаптационная работа.
Наставничество.

Мотивация
самообразования

Основные
направления работы

Психологическая адаптация
молодых специалистов в
педагогическом коллективе

5

Организация
профессиональной
коммуникации

Система работы с молодыми педагогами

Сбор
информации
о молодом
педагоге

Составление
плана
работы
Накопление
практического
опыта

Повышение
теоретического
уровня

педагогичес
кие советы,
семинары,
консультаци
и,деловые
игры и тд.

изучение
нормативно
-правовой
базы

программа
самообра
бра
зования
молодого
специалиста

откры
тые про
смотры

продуктивная
деятельность

мастерклассы

Составление портфолио молодого
специалиста
Условия эффективности работы:

6

 Взаимосвязь всех звеньев методической деятельности, еѐ форм и
методов;
 Системность и непрерывность в организации всех форм методической
работы;
 Сочетание теоритических и практических форм;
 Оценка результатов работы (диагностика развития детей);
 Своевременное обеспечение педагогов педагогической и учебнометодической информацией.

II. Поэтапная реализация программы.
Цель: помочь молодому педагогу в профессиональном становлении.
ЭТАПЫ РАБОТЫ.
I. ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ.
 Педагогическое образование (колледж, ВУЗ, факультет).
 Теоретическая подготовка (знание основ общей и возрастной
психологии, педагогики, методики воспитания и обучения
дошкольников).
 Наличие опыта практической работы с детьми.
 Ожидаемый результат педагогической деятельности.
 Выявление положительных и отрицательных черт характера педагога.
Формы и методы:





собеседование;
интервью;
опросники анкеты;
наблюдение за организацией воспитательно- образовательного процесса
в группе;
 тренинги.

В зависимости от результатов диагностического этапа молодые
педагоги условно делятся на три группы:
ГРУППА

7

I. Воспитатели
имеющие
недостаточную
теоретическую
и
практическую
подготовку.

II. Воспитатели
с достаточной
теоретической
подготовкой, но
не имеющие
опыта
практической
работы.

III. Воспитатели
со слабо
развитой
мотивации
труда.

Содержание и цели работы
Усвоение
теоретического
материала,
формирование
навыков
практической
работы.

Овладение
навыками
практической
работы с
педагогами, детьми,
родителями.

Повышение интереса и
положительного
отношения к
педагогической
деятельности, помочь
осознать свою
профессиональную
значимость, степень
ответственности за
воспитание и обучение
детей.

Формы и методы работы
Консультации, семинарыпрактикумы.
Дискуссии.
Беседы. Изучение методической
Круглые столы, деловые
литературы.
игры.
Взаимопосещения.
Коллективные просмотры
Убеждения, поощрения,
педпроцессов.
беседы.
Анализ пIIе.дагогиП
чеРсА
ки
КхТсИиЧ
туЕаС
цК
ийИ.Й.

 Создание благоприятных условий для профессионального роста
начинающих педагогов;
 Взаимоподдержка и взаимопомощь;
 Координация действий педагогов в соответствии с задачами ДОУ и
задачами воспитания и обучения детей;
8

 Разработка перспективных планов работы с детьми в соответствии с
возрастными особенностями и задачами реализуемых программ;
 Оказание методической помощи опытными педагогами
начинающим;
 Помощь по подбору и использованию педагогически
целесообразных пособий, игрового и дидактического материала;
 Оказание позитивного влияния на рост профессиональной
компетентности начинающего педагога;
 Советы, рекомендации, разъяснения, поправки в педагогические
действия;
 Разработка индивидуального плана профессионального
становления.
Работа с молодыми воспитателями строится с учетом трех аспектов их
деятельности:
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ЗАВЕДУЮЩЕГО– МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ:
-создание условий для легкой адаптации молодого специалиста на работе;
-обеспечение необходимыми знаниями, умениями, навыками;
-обеспечение методической литературой, материалами перспективного
планирования, дидактическими материалами, знакомство с методическим
кабинетом.
МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ – РЕБЕНОК И ЕГО РОДИТЕЛЬ:
формирование авторитета педагога, уважения, интереса к нему у детей и их
родителей.
МОЛОДОЙ СПЕЦИАЛИСТ – КОЛЛЕГА:
оказание поддержки со стороны коллег.
Процесс повышения профессионализма молодых специалистов
предполагаем, строить с учетом следующих факторов:
 уровень базового образования;
 индивидуальных особенностей;
 уровень профессиональных потребностей педагога (каких результатов
в своей деятельности хотят добиться);
 имеют ли практический опыт с детьми.
В современных условиях выпускник вуза, колледжа должен в максимально
короткие сроки адаптироваться в новых для него условиях практической
деятельности. Поэтому, сегодня наставничество заслуживает самого
пристального внимания, в нем отражена жизненная необходимость
выпускника учебного заведения получить поддержку опытного
профессионала, который способен предложить практическую и
теоретическую помощь на рабочем месте. Процесс наставничества
9

затрагивает интересы трех субъектов взаимодействия: обучаемого, самого
наставника и организации-работодателя.

Наставничество

Наставник
Развивает свои

Молодой педагог.

деловые

Получает знания,

качества;

развивает навыки и умения,

Повышает

повышает свой

свой

профессиональный

профессио

уровень и способности,

нальный

развивает собственную

уровень в

профессиональную

процессе

карьеру, учится выстраивать

взаимообучения

конструктивные отношения с

Старший
воспитатель.
Повышает
культурный и
профессиональны
й уровень
подготовки
кадров. Регулирует
взаимоотношения
между
сотрудниками

наставником.

Под обучением молодых специалистов в ДОУ понимается:
 обучение педагога на рабочем месте, практика наставничества,
участие в работе педагогических объединений;
 самообразование – самостоятельное изучение образовательной
программы, работа по плану саморазвития;
 обучение на тематических курсах;
 организация методического сопровождения деятельности молодых
специалистов.
10

В своем профессиональном становлении молодой педагог проходит
несколько ступеней.
I ступень – 1-й год работы (стажировка): самый сложный период как для
новичка, так и для помогающих ему адаптироваться коллег. Осознание своих
возможностей как педагога, начинает понимать свою значимость для детей,
родителей, коллег. На практике применяет знания и умения, полученные в
учебном заведении. Трудности, испытывающие в работе, заставляют
заниматься самообразованием.
Задача: предупредить разочарование и конфликты, поддержать педагога
эмоционально, укрепить веру в себя.
Адаптационная работа включает в себя:
o Беседа заведующего ДОУ при приеме на работу молодого специалиста,
знакомство его с должностной инструкцией, условиями труда,
правилами внутреннего трудового распорядка, уставом ДОУ,
традициями, определение рабочего места;
o Изучение нормативно-правовой базы. Ведение документации;
o Знакомство с детским садом, представление молодого воспитателя
коллективу (выбираются те формы и методы, которые в конечном
итоге будут содействовать дальнейшему профессиональному
становлению молодого специалиста. От того, как новичка встретит
коллектив во главе с руководителем, будет зависеть последующая
успешность специалиста);
o анкетирование (выявление затруднений в работе на начало года);
o молодой воспитатель несколько дней под руководством старшего
воспитателя проходит стажировку у своего более опытного коллеги, т.
е. они работают вместе с группой детей наставника. За это время он
знакомится с воспитанниками, родителями, помощником воспитателя,
изучает режим дня группы, документацию и т. д. Все возникшие
вопросы обсуждаются после рабочей смены в присутствии старшего
воспитателя;
o по возможности начинающий педагог направляется в ту группу, где
работает опытный воспитатель, который может быть его наставником,
дать необходимые консультации, продемонстрировать занятия
организацию прогулки детей и т. д. Никакие советы, рассказы,
объяснения не помогут так, как личный пример;
o дидактическая подготовка к проведению занятий и совместной
деятельности с детьми;
o оценка его педагогической деятельности. Молодой воспитатель
испытывает потребность в своевременной положительной оценке
своего труда.
o закрепление педагога-наставника за молодым специалистом;
поддержка просто необходима начинающему воспитателю. Ведь мало
быть талантливым и образованным. Если рядом не окажется мудрых
11

o
o
o
o

наставников, то из начинающего педагога никогда не получится
ценный специалист;
заполнение информационной карты педагога;
составление совместного плана молодого специалиста и наставника;
взаимодействие молодых педагогов разных детских садов.
самообразование воспитателя – лучшее обучение (выбор
методической темы).

ІІ ступень – 2–4-й годы работы (развивающий): процесс развития
профессиональных умений, накопления опыта, поиска лучших методов и
приемов работы с детьми, формирования своего стиля в работе, снискание
авторитета среди детей, родителей, коллег. Педагог изучает опыт работы
коллег своего учреждения и других ДОУ, повышает свое профессиональное
мастерство, посещая открытые мероприятия: методические объединения
воспитателей, отчеты и т. д. Все интересные идеи, методы и приемы по
рекомендации старшего воспитателя фиксирует в "Творческой тетради". На
этом этапе старший воспитатель предлагает определить методическую тему,
над которой молодой педагог будет работать более углубленно. Активно
привлекается к показу занятий на уровне детского сада.
ІІІ ступень – 5–6-й годы работы (становления): складывается система
взаимоотношений с детьми, родителями, коллегами, имеются собственные
разработки. Педагог внедряет в свою работу новые технологии. Происходят
совершенствование, саморазвитие, освоение новых педагогических методик,
технологий, устойчивый интерес к профессии, активное освоение приемов
работы с детьми, развитие навыков самооценки, самоконтроля, желания
повышать свое образование и квалификационную категорию, обобщение
своего опыта работы
III АНАЛИТИЧЕСКИЙ







Анализ результатов работы молодого педагога с детьми;
Динамика профессионального роста.
Рейтинг молодого педагога среди коллег, родителей;
Самоанализ своей деятельности за прошедший год;
Перспективы дальнейшей работы с молодыми педагогами;
Подведение итогов, выводы.

З А К Л Ю Ч Е Н И Е.
Таким образом, можно констатировать, что для повышения эффективности
работы с молодыми педагогами необходимы:
12

 Обоснованный выбор системы методической работы на основе
аналитической деятельности;
 Работа на основе диагностики педагогических затруднений, учета
творческой активности и информационных потребностей педагога;
 Взаимосвязь всех подразделений методической службы ДОУ, форм и
методов методической работы;
 Оптимальное сочетание теоретических и практических форм;
 Оценка педагогического труда по результатам;
 Своевременное обеспечение методической литературой.
У молодого педагога сформируется потребность в постоянном пополнении
педагогических знаний, сформируется гибкость мышления, умение
моделировать и прогнозировать воспитательно-образовательный процесс,
раскроется творческий потенциал.
Школа молодого воспитателя поможет более успешно адаптироваться
начинающим педагогам, позволит быстрее найти ответы на сложные для
новичка вопросы, быстрее добиться успеха в работе с детьми.
«Со мной работали десятки молодых педагогов. Я убедился, что как бы
человек успешно не кончил педагогический вуз, как бы он не был
талантлив, а если не будет учиться на опыте. Никогда не будет
хорошим педагогом, я сам учился у более старых педагогов».
С.А. Макаренко.

13

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)